Er vi blitt for rike til å tenke nytt? – Hva vi i DREYMA® har lært etter 1000+ timer med kunstig intelligens
Vi leser stadig oftere at Norge faller på innovasjonsrankinger, og at ansatte som bruker kunstig intelligens blir oppfattet som late. Har vi som nasjon blitt for mette? Har vi mistet sulten etter å tenke nytt?
Vi i DREYMA® har brukt de siste årene på å utvikle en annen praksis. Hver eneste dag bruker vi 4–5 timer på læring (podcaster, YouTube, bøker), egenutvikling, testing og med strategisk utvikling av tjenester ved hjelp av kunstig intelligens. Ikke fordi vi er late, men fordi vi er nysgjerrige, dedikerte og fremoverlente.
Vi tror ikke på snarveier. Vi tror på strategisk dybde.
Det er lett å avfeie nye verktøy som «effektiviseringsjuks». Men når vi jobber med merkevarebygging, nettsider, design og film for ambisiøse virksomheter, ser vi hvordan kunstig intelligens gjør oss til mer presise rådgivere, raskere kreative og skarpere formidlere.
Vi har lært:
At AI ikke reduserer kvalitet, men hever den – når den brukes med innsikt, struktur og klare intensjoner.
At det krever disiplin, refleksjon og kontinuerlig læring for å skape verdi.
At kombinasjonen av menneskelig erfaring og maskinell kapasitet gir en ny type kraft.
Det handler ikke om å overlate jobben til teknologien, men å bruke teknologien som en forlengelse av det menneskelige.
Derfor bruker vi heller begrepet Augmented Intelligence, forsterket intelligens, når vi snakker om AI.
Det handler ikke om å erstatte det menneskelige, men å utvide det. Om å jobbe smartere, ikke raskere. Å se sammenhenger vi ellers ville oversett. Å utforske ideer vi ellers ikke ville rukket å formulere.
I vårt arbeid med merkevarebygging, nettsider, design og film ser vi hvordan denne tilnærmingen gjør oss til mer presise rådgivere, raskere kreative og skarpere formidlere.
Vår erfaring: Innovasjon kommer ikke gratis.
Innovasjon er krevende. Det tar tid. Det koster energi. Det kan være frustrerende. Men det gir tilbake.
Vi tror at årsaken til at så få norske bedrifter lykkes med innovasjon, og at Norge nå faller på EUs innovasjonsranking, handler om en forveksling:
| Vi har byttet ut nysgjerrighet med effektivisering. Nå er det på tide å gjøre det motsatte.
Innovasjon er ikke «å få ting unna», det er å finne bedre måter å tenke og skape på.
5 prinsipper vi i DREYMA® bygger vår KI-satsing på
1. Nysgjerrighet er en ledelsesoppgave
Vi setter av tid – hver dag – til å utforske nye verktøy, teknikker og måter å jobbe på. Ikke som hobby, men som strategi.
2. AI må bygges inn i systemer og tjenester
Vi bruker KI for å forbedre prosesser, styrke leveranser og utvikle nytt tjenesteinnhold. Dette gjelder både rådgivning, web, strategi og produksjon.
3. Etikk og eierskap er like viktig som effektivitet
Vi tar bevisste valg om hvilke verktøy vi bruker, hvordan data behandles og hvordan vi kommuniserer med kunder og målgrupper. KI er verken nøytral eller ufarlig – det må forvaltes med integritet.
4. Kombinasjonen menneske + maskin er uovertruffen
Vi lar ikke teknologien bestemme retningen, men den gir oss bedre kart. Vi bruker KI til å analysere, visualisere og simulere, og vi lar vår fagkompetanse forme retningen.
5. Vi deler, lærer og justerer hele tiden
Det finnes ingen fasit. Men vi bygger et kunnskapssystem rundt det vi lærer, og vi inviterer kundene våre inn i utviklingsreisen. Det skaper felles eierskap til fremtidens løsninger.
Så ja, Norge kan ha blitt litt for komfortabelt. Men det betyr ikke at vi må bli det.
Vi tror ikke Norge mangler talent. Vi tror vi har nok kapital. Vi har gode forutsetninger.
Det vi mangler, er kultur for å eksperimentere, uten garanti. For å lære av feil. For å bygge ny kompetanse i stedet for å vente på neste støtteordning.
Vi i DREYMA® har bestemt oss for å gjøre noe med det. Ikke gjennom festtaler, men aktivt gjennom arbeid for våre kunder.
Hva hvis flere gjorde som oss?
Forestill deg at hver virksomhet i Norge satt av én time per dag til å lære ny teknologi, forbedre interne systemer og diskutere nytenkning.
Forestill deg et arbeidsliv der KI ikke assosieres med latskap, men med kompetanse, ansvar og presisjon.
Det er fullt mulig. Vi vet det, for vi gjør det allerede.
Ønsker du å høre mer om hvordan vi jobber strategisk med kunstig intelligens i merkevarebygging, rådgivning, strategi og visuell kommunikasjon?
Ta kontakt med oss, vi deler gjerne våre erfaringer og viser hvordan du også kan komme i gang.
Til denne artikkelen lot vi oss inspirere av to ulike artikler fra NRK, som vi også anbefaler at du leser: